“提升公司年度销售额20%以上的人力资源之道”

    在某药业公司，2500人的销售队伍中有750人的人均年度销售额不足25万元，远低于全部销售人员的人均年度销售额（80万元）。按公司销售毛利率10%计算，其所赚的毛利只有2.5万元,而其一年的工资成本和销售费用是4万元/人，自己养不活自己！这些人是公司沉重的负担，浪费了公司一年3000万元的人工成本，还使公司一年减少4.2亿元的销售收入。
     	 
   “提升公司年度销售额20%以上的人力资源之道”,为企业解决了上述问题。
    
    本服务项目的使用，旨在帮助客户公司增加20%以上的年度销售额，同时降低公司销售人员20%以上的年度人工成本！
    通过使用本服务项目，帮助客户公司实现了增加了的销售额和降低了的人工成本之后（如某药业公司的年销售额从16.3亿元提升到20亿元），我们才与客户公司一起分享这其中的收益，即由此才向客户收取增值的服务费。


一、项目简介：	
    “提升公司年度销售额20%以上的人力资源之道”项目的研究和开发，是以CHRIS CAI博士为首的*组在近20年的美资公司人力资源管理实践中的研究成果，其中经过了在美国八年的研究和试验，才取得了重大的成果。
    “提升人均销售额的人力资源之道”项目，分三个阶段为客户公司提供服务，并分阶段收取服务费：
1．**阶段：帮助客户公司对现有的销售人员进行分析和评估，找出不适合做销售的人员，建议客户公司对这些人进行转岗或辞退。
收费标准：每评估一个人，按其1个月的工资收费，工资不够2000的按2000元计。
2．*二阶段：帮助客户公司重新招聘销售人员，以填补空缺。
收费标准：按其2个月工资收费，不够2000元的按2000元计。
3．*三阶段：在随后的3年里提供一系列的人力资源管理的运作，实现增值服务，实现的利益共分享。
通过3年的服务，每年为客户公司增加的年度销售额按一定比例提取服务费（在随后的3年里的利益共享），按增加的不同销售额收取不同的费用。